美通质量信用报告

美通重工有限公司

2023 年度企业质量信用报告

二〇二三年十二月

目录

1. 信用管理体系建设

2. 质量管理方面

3. 安全管理方面

4. 环保管理方面

5. 社会责任履行情况

6. 公司近三年扶贫济困明细及相关证书

7. 结束语

质量信用报告

1.信用管理体系建设

为了提升公司信用为核心、以过程管理为手段， 以制度建设为重点，以信用 信息为载体，以人才培养为基础，全面提高公司信用管理水平，继续保持公司在 诚信履约方面无不良记录。

1）特制定了信用政策：明确公司信用管理的基本原则、目标和政策，为信 用管理活动提供指导和依据。

2）建立了信用体系：通过制定信用标准、规范信用流程、完善信用制度， 构建完善的信用体系

3）强化信用风险防范：通过建立风险评估机制、完善风险预警机制、规范 风险处置流程，强化信用风险防范；

4）推进信用信息应用：完善信用信息平台建设，实现信用信息的共享和应 用，提高信用管理的效率和效果；

5）加强人才培养：通过培训、交流、学习等多种方式，提高员工的信用意 识和能力，培养一支高素质的信用管理团队。

2.质量管理方面

1）质量标准制定： 根据行业标准和客户需求，公司在成立之初就通过了 ISO9001 质量管理体系认证，为了使公司产品更好地服务于国防事业，制定符合 企业实际的质量标准，我公司于 2013 年 10 月开始宣贯 GJB9001B-2009 质量管理 体系并通过了 GJB9001B-2009 质量管理体系认证，2018 年下半年着手开展了 GJB9001C-2017 质量管理体系的换版工作，确保产品和服务质量达到预期要求。

2）质量过程控制：通过建立严格的质量控制体系和流程，对 HT***直臂型

高空作业平台系列产品从项目策划、设计开发、采购、生产制造、设备交付、售 后服务等各环节均严格按照 GJB9001C-2017 质量管理体系要求开展各项管理活 动，确保质量目标的实现。

3）质量保证、监督与风险控制措施：为使合同项目产品顺利有序实施，合 同项目产品能按时保质保量交付给顾客，特保证实施以下质量控制措施，且合理 评估风险，制定有效控制措施。

如：①成立由总经理、销售负责人、研发负责人、采购负责人生产负责人、 质量负责人、售后负责人和财务负责人组成的项目领导小组， 确保本项目顺利有 序开展，并在项目实施过程中，项目小组每周组织一次项目进度例会，各项目小 组成员向项目组长汇报项目进度、存在的需要协调的问题，确保项目有序推进； 项目实施过程中遇到问题时，相关人员随时沟通，及时解决遇到的问题，需要时 随时组织项目小组会议讨论、分析、协调。

②项目产品要求确定与合同评审

项目投标阶段，组织成立项目工作小组，销售部项目负责人组织项目小组人 员对客户招标文件进行研究和分析，对文件中项目产品的各项技术指标、要求进 行严格的评审，对项目实施过程中的可能存在的风险进行评估，对风险的防范制 定可行的控制措施，组织做好项目的投标工作。

项目中标合同签订前，对合同中涉及的技术要求、交期要求再次进行严格的 合同评审，确保合同中项目产品的所有要求都得到满足。

组织做好项目产品的交期风险评估，对影响交期的因素制定有效地控制措施， 确保项目产品按期交付。

4）质量检测与检验：设立专门的质量检测部门和检验流程，严格按照高空 作业机械相关生产制造、检验及测试等安全标准，如“GB25849-2010 ，GJB 1406A-2005ANSI/SIA A92.5 ANSI/SIA A92.6 AS1418.10 EN280 ”对产品和服

务进行严格的检测和检验，确保产品和服务质量符合标准要求。

5）质量改进与创新：通过开展质量改进和创新活动，不断优化生产和服务 流程，提高产品质量和服务水平。

6）质量培训与宣传：加强质量培训和宣传工作，提高员工的质量意识和技 能水平，营造良好的质量文化氛围。

3.安全管理方面

1）安全管理体系建设：建立完善的安全管理体系和制度明确各级管理人员 和员工的安全职责和义务确保安全管理的有效实施。

2）安全教育培训：定期开展安全教育培训工作提高员工的安全意识和技能 水平增强员工的安全责任感和应急处理能力。

3）安全检查与维护：定期进行安全检查和隐患排查工作及时发现和处理存 在的安全隐患和问题防止事故的发生。

4.环保管理方面

1）环保管理体系建设：建立完善的环保管理体系，明确环保标准和环保要 求，确保企业运营过程中遵守环保法规。

2）环保宣传与教育：加强环保宣传和教育，提高员工的环保意识和环保责 任感，营造良好的环保氛围。

3）环保监督与检查：定期进行环保检查和合规性审查工作及时发现和处理 存在的环保问题和违规行为确保企业运营符合环保法规要求。

5.人力资源管理

在组织管理模式上，公司实行由总经理主管、监事分管、高层分工的管理架 构，公司下设研发中心、营销中心、生产供应链中心、行政人事部、质量部、财 务部，由专门部门全面负责公司的新品、生产技术、生产平台、质量管理协调工

作。美通在专注于企业发展的同时，更注重员工的培养,建立了全套制度执行情 况反馈体系。

如：建立人事管理制度：采用固定编制研究人员与学术兼职相结合的体制。 明确上岗条件、岗位职责、待遇和考核标准， 国内外公开招聘、严格评议、择优 聘用，在建立“学术带头人、核心专家、研究骨干”为主体实现岗位逐级聘任。

建立人才激励机制：按公司中高层管理人员绩效管理模式签定目标责任书形 成激励，以重点 KPI 指标为主，以经营指标为辅进行正负激励。对项目经理及常 规技术研发人员、实验人员、辅助人员和技术管理人员， 则以产品或试验项目为 准，结合年度、季度新产品开发进度计划，实施《新产品开发奖励办法》、《专 利奖励办法》等进行激励。

5.社会责任履行情况

1）公司除了提供给每位员工按时缴纳社保、发放工资薪酬这些基本保障的 同时，还不定期将优秀员工送出去学习、培训， 工作之余组织集体活动，提供了 能够充分发挥自己专业特长的平台，引进优秀的管理人才和技术人才，不仅让员 工劳逸结合，得以身心放松，真正做到创造价值与分享价值合一。我们还鼓励员 工参与志愿者活动，提高员工的社会责任感和公益意识。在过去的一年中，我们 的员工积极参与各种志愿者活动，如社区服务、环保、文化传承和教育等。

2）我们始终致力于为启东市新阳村提供服务，通过各种方式进行捐赠，以 支持新阳村的发展和进步。在过去的一年中，我们捐赠了价值近万元的物资，用 于支持新阳村的老年人、贫困家庭和残疾人。此外， 我们还积极参与园区的公益 活动，如环保、文化传承和教育等。

3）我们关注还弱势群体的生活和权益，积极为他们提供支持和帮助。我们 在过去的一年中，向启东慈善基金总会捐赠了一万元的资金为支持他们的生活和

发展。

6.公司近三年扶贫济困明细及相关证书

1）美通重工有限公司近三年扶贫济困明细表

2）2023 年捐款付款凭证

3）获得的相关证书 特别成效奖：

最佳奉献奖：

爱心企业称号：

结束语

公司将进一步规范杂乱无章的作业指导书及表单内容，最终形成覆盖全公司 可复制的品质管控体系文件。强力惟行质量体系的有效运行， 推动全公司的品质 管理规范化、常态化， 让公司全员工作标准化、管理制度化、标准流程化、思路 清晰化。加大对过程的监视和测量的控制，采取不定期的检查、专项检查、互检、 内审、管理评审、满意度调查等手段进行公司各部门、各管理处的监督和控制， 并持续惟动三级检查机制在各管理处的实施，对发现的问题督促整改，并验证效 果。在员工中树立典范， 挖掘先进、鼓励先进， 进行“服务之星月度评选活动"， 为年度服务之星评选作好准备。

本报告展现了公司在质量诚信建设和实践中的成果，尽管还有不够完善的地 方，但总体上可以看出企业对产品和服务的质量和诚信足令人满意的，无质量设 诉、无质量安全重大事故的结果，诠释了企业质量诚信管理的成果。